Desenvolvimento e treinamento do RH
terça-feira, 29 de janeiro de 2013
Planos grupais
Distribui recompensas para todos os membros do grupo, tendo em vista os resultados alcançadas pelo grupo..
Os principais tipos de plano grupais ou coletivo são: plano de incentivo a produção e plano de participação de produtividade.
Plano de incentivo a produção: São planos de incentivo coletivo voltados para o curto prazo com objetivos específico de produção ou de produtividade.
Plano de participação ganhos de produtividade: Existem sistemas de recompensas especialmente para incentivar pessoas de acordo com a produtividade de grupo ou da organizações em sua totalidade.
Os principais tipos de plano grupais ou coletivo são: plano de incentivo a produção e plano de participação de produtividade.
Plano de incentivo a produção: São planos de incentivo coletivo voltados para o curto prazo com objetivos específico de produção ou de produtividade.
Plano de participação ganhos de produtividade: Existem sistemas de recompensas especialmente para incentivar pessoas de acordo com a produtividade de grupo ou da organizações em sua totalidade.
domingo, 27 de janeiro de 2013
Tipos de remuneração
Remuneração estratégicas: são objetivos estratégicos para a empresa atrair, motivar e reter os melhores talentos do mercado.
Remuneração habilidades: Para os funcionários que tiverem mais habilidades no cargo.
Alternativas criativas: São remunerações em forma de gratificação diversas, clubes de vantagens, prêmios específicos para o funcionário que tiver mais experiência e fazer além do cargo ocupante.
Remuneração habilidades: Para os funcionários que tiverem mais habilidades no cargo.
Alternativas criativas: São remunerações em forma de gratificação diversas, clubes de vantagens, prêmios específicos para o funcionário que tiver mais experiência e fazer além do cargo ocupante.
Observação in loco.
Significa observações próximas. Quando observamos um empregador de perto o avaliando, estamos usando a observação in loco.
Promoção
Existem promoção vertical e horizontal.
A vertical: muda de função (ex: auxiliar)
A horizontal: muda de cargo ( ex: administrativo)
A vertical: muda de função (ex: auxiliar)
A horizontal: muda de cargo ( ex: administrativo)
Analise e Descrição de cargo.
Análise de cargo: Uma observação das informações sobre tarefa e função, analisando o funcionário em seu cargo ocupante.
Descrição: Distribui cada ação ou tarefa que tem que ser ocupado.
Ex; analise de cargo da minha empresa destilaria deste-lado. Garçom.
(Ter um curso de garçom, e experiência com o estoque de bebidas.)
Ex: descrição de cargo da empresa destilaria deste-lado.
(Servir os clientes de forma educada, verificar o estoque de vinho para não faltar.)
Descrição: Distribui cada ação ou tarefa que tem que ser ocupado.
Ex; analise de cargo da minha empresa destilaria deste-lado. Garçom.
(Ter um curso de garçom, e experiência com o estoque de bebidas.)
Ex: descrição de cargo da empresa destilaria deste-lado.
(Servir os clientes de forma educada, verificar o estoque de vinho para não faltar.)
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