As 4 faces diagnostico.

1- planejamento

2- execução

3- avaliação

Lembrando que..

O multiplicador é aquele que aprendeu na prática e vai passar o que ele aprendeu, para os outros.

E o facilitador vai facilitar os empregados através do teatro.

A diferença entre treinamento, desenvolvimento e educação.

Treinamento é a base do facilitador, e é mais orientado para o presente, com o foco no cargo atual da pessoa e no desenvolvimento de habilidades e capacidades específicas para o desempenho imediato do cargo.

O Desenvolvimento é aonde atua o multiplicador e focaliza nos cargos futuros na organização no progresso da pessoa no cargo ou carreira e as competências que serão requeridas.

A educação baseada no educador e focalizada no desenvolvimento da autonomia e da pratica cidadã para o trabalho e para o mundo.

Que tipo de sociais podem advertir o superior do empregado de que talvez seja necessidade de treinamento?

Os meios principais estão relacionados com a produtividade em atacar um desempenho inadequado no cargo ou queda na produtividade, isso pode estar relacionado com diversos fatores. Por isso é indispensável definir o problema com precisão.

Indicadores de necessidade de treinamento .

Existem alguns indicadores que servem para apontar eventos que provocação fatalmentes faturas necessidades de treinamento já existente.

Indicadores a prioridade são os eventos que se aconteceram, proporcionarão necessidades futuras de treinamento, facilmente previsto.

Por exemplo: admissão de novos empregados

Exemplos de principais meios utilizados na necessidade para o levantamento.

1- avaliação do despenho: através da avaliação de desempenho é possível descobrir não apenas os empregados que vem executando suas tarefas abaixo satisfatório, mas também averiguar, investigar os setores da empresa que reclamam uma atenção imediata dos responsáveis pelos treinamentos.

2- Questionários, pesquisas através de questionários e lista de verificações que coloquem em evidência as necessidades do treinamento.

3- solicitações de supervisores e gerentes, quando a necessidade de treinamento atinge um nível muito alto.

4- Reuniões; discussão a cerca de assuntos administrativo.

5- Exames de empregados; teste sobre o conhecimento do trabalho de empregados que executam determinados funções ou tarefas.

Levantando das necessidades de treinamento.

O levantamento das necessidades de treinamento é uma forma de envolver informação relevantes e essas informações devem ser cuidadosamente agrupadas enquanto outras estão disponíveis aos cuidados bons administradores.

A determinação das necessidades é um responsabilidade que cabe ao administrador responsável pela percepção dos problemas provocados pela carência de treinamento e cabe a ele todas as decisões referentes ao treinamento, mesmo que não utilize os serviços de assessoria prestados por especialistas em treinamento.

Processo de treinamento.

O treinamento envolve um processo de quatro etapa.

1- levantamento da necessidade de treinamento.

2-programação de treinamento para atender necessidades.

3- implementação e execução

4- avaliação de resultados.

Papel do treinamento

Um dos papeis do treinamento é favorecer o empenho do funcionário e assim aumentar os objetivos da empresa que é valorizar da mão-de-obra.

Finalidade do treinamento organizacional

O treinamento na empresa atualmente está devido a vista evolução tecnologia, portanto trazendo benefícios para todos, pois assim o saber não fica centralizado e sim multiplicará com as varias formas de aprendizagem, ou seja, o treinamento eficaz contribuir para que todos possam conhecer e se especializar em seu campo de conhecimento.

Significado de feedback

Feedback : é usado para parecer sobre uma pessoa ou grupo de pessoas na realização de um trabalho com o intuito de avaliar o seu desempenho. É uma ação que revela os pontos positivos e negativos do trabalho executado.

As pessoas que atuam na área de (T and D) são geralmente identificadas nas organizações como analistas de recursos humanos (RH), especialistas em (T and D), técnicos em treinamento de outras denominações semelhantes. Um profissional considerado um precidível tanto a área de gestão de pessoas, como as gerências de uma forma em geral, que buscam neles parcerias para soluções de problemas para o desenvolvimento de suas equipes de trabalho.

Significado de "treinar"

Treinar é transformar seu funcionário em um agente multiplicador (em RH os multiplicadores multiplica o que aprende e repassa o que aprendeu pra galera da empresa) é aprimorar e consequentemente investir na evolução interna da empresa, com isso buscar novas tecnologias para seus clientes, pois a missão do treinamento da imagem Sá empresa para o marcado.
É capaz que haja sempre um profissional capaz lidas com uma excelente compreensão, pois cada treinado tem seus diferentes formas de aprendizado.

Treinamento e desenvolvimento (T and E)

O treinamento tem como finalidade, fazer com que os funcionários fiquem em ciente que todos possuem talentos e planos a serem desenvolvidos para ajudar o indivíduo o melhor entender e praticar determinados atividades. Com isso ajudar a desenvolver habilidades e capacidade a inúmeros aproximadamente específicos para determinada área de uma organização.

Existem várias formas de treinamentos para determinada área ou função e pode-se diferenciar individualmente ou em grupo.

Um dos objetivo do treinamento é que os facilitadores precisam observar se estão conduzindo bem todas as informações para a sua equipe, porque não basta ser sábios de conhecimentos se a equipe não conseguir obter resultados.

No treinamento, o é necessário trabalhar em equipe para ampliar reflexões para que juntos possamos aperfeiçoar a pratica das organizações, pois com isso desenvolvendo a produção de valores solidários e convergentes com a política empresarial.

Finalidade do Treinamento Organizacional

O treinamento é aprendizado que está ao alcance de uma mudança desejada a uma função exercida ao funcionário que terá satisfação em realizar suas tarefas, pois o treinamento é um agente motivado onde aplicará sua educação.

Um dos papéis do treinamento é favorecer o empenho dos funcionários e aumentar o objetivo da empresa que é substancialmente a valorização de sua mão-de-obra.