As 4 faces diagnostico.

1- planejamento

2- execução

3- avaliação

Lembrando que..

O multiplicador é aquele que aprendeu na prática e vai passar o que ele aprendeu, para os outros.

E o facilitador vai facilitar os empregados através do teatro.

A diferença entre treinamento, desenvolvimento e educação.

Treinamento é a base do facilitador, e é mais orientado para o presente, com o foco no cargo atual da pessoa e no desenvolvimento de habilidades e capacidades específicas para o desempenho imediato do cargo.

O Desenvolvimento é aonde atua o multiplicador e focaliza nos cargos futuros na organização no progresso da pessoa no cargo ou carreira e as competências que serão requeridas.

A educação baseada no educador e focalizada no desenvolvimento da autonomia e da pratica cidadã para o trabalho e para o mundo.

Que tipo de sociais podem advertir o superior do empregado de que talvez seja necessidade de treinamento?

Os meios principais estão relacionados com a produtividade em atacar um desempenho inadequado no cargo ou queda na produtividade, isso pode estar relacionado com diversos fatores. Por isso é indispensável definir o problema com precisão.

Indicadores de necessidade de treinamento .

Existem alguns indicadores que servem para apontar eventos que provocação fatalmentes faturas necessidades de treinamento já existente.

Indicadores a prioridade são os eventos que se aconteceram, proporcionarão necessidades futuras de treinamento, facilmente previsto.

Por exemplo: admissão de novos empregados

Exemplos de principais meios utilizados na necessidade para o levantamento.

1- avaliação do despenho: através da avaliação de desempenho é possível descobrir não apenas os empregados que vem executando suas tarefas abaixo satisfatório, mas também averiguar, investigar os setores da empresa que reclamam uma atenção imediata dos responsáveis pelos treinamentos.

2- Questionários, pesquisas através de questionários e lista de verificações que coloquem em evidência as necessidades do treinamento.

3- solicitações de supervisores e gerentes, quando a necessidade de treinamento atinge um nível muito alto.

4- Reuniões; discussão a cerca de assuntos administrativo.

5- Exames de empregados; teste sobre o conhecimento do trabalho de empregados que executam determinados funções ou tarefas.

Levantando das necessidades de treinamento.

O levantamento das necessidades de treinamento é uma forma de envolver informação relevantes e essas informações devem ser cuidadosamente agrupadas enquanto outras estão disponíveis aos cuidados bons administradores.

A determinação das necessidades é um responsabilidade que cabe ao administrador responsável pela percepção dos problemas provocados pela carência de treinamento e cabe a ele todas as decisões referentes ao treinamento, mesmo que não utilize os serviços de assessoria prestados por especialistas em treinamento.

Processo de treinamento.

O treinamento envolve um processo de quatro etapa.

1- levantamento da necessidade de treinamento.

2-programação de treinamento para atender necessidades.

3- implementação e execução

4- avaliação de resultados.

Papel do treinamento

Um dos papeis do treinamento é favorecer o empenho do funcionário e assim aumentar os objetivos da empresa que é valorizar da mão-de-obra.

Finalidade do treinamento organizacional

O treinamento na empresa atualmente está devido a vista evolução tecnologia, portanto trazendo benefícios para todos, pois assim o saber não fica centralizado e sim multiplicará com as varias formas de aprendizagem, ou seja, o treinamento eficaz contribuir para que todos possam conhecer e se especializar em seu campo de conhecimento.